唐谢密会 破解光大重组难题

　　11月2日下午，光大集团及光大银行董事长唐双宁与中央汇金公司总经理谢平进行了最后一次谈判，将上面的玩笑变成了现实。谈判结果的核心内容是：汇金公司以每股人民币1元价格购买光大银行约200亿股新发行股份，老股东不再缩股。<< 全文<<

　　光大曾经对外宣称最迟2004年实现上市

　　2000 年，原光大集团副董事长、光大银行董事长许斌在接受采访时称，光大已确定上市计划,并初步制定了若干套上市方案,目前正在对这些方案作进一步选择和细化。他坦言,由于工作到位 , 光大银行上市的障碍并不多,将争取在两年内上市 , 引起市场及业内人士的关注。 << 全文<<

　　光大国内财报出现巨大反差

　　2003 年，光大银行财务数据屡屡曝光，光大出现“巨亏”真相，在收购原中国投资银行后的第一年即 2000 年，光大银行拨备 17 亿元，其中部分涉及原中国投资银行不良资产。三年累计，光大银行仅为原中国投资银行不良资产拨备逾 200 多亿元。光大银行何时才能完全消化这些历史包袱呢？<< 全文<<

　　 90亿私募计划延迟 光大上市遭变

　　资料显示， 1999 年，光大银行收购中国投资银行后，其不良资产比率也自 10% 急升至 24% 。 2005 年 4 月，光大再爆冷门——原定于 2004 年完成的私募计划，因渣打银行收购 15 ％股权谈判中止。不仅如此，此前 90 亿人民币的私募计划也再次延期，该计划原定于 2004 年底完成。分析人士指出，这将大大影响光大银行的上市进程。 << 全文<<

　　唐双宁掌舵光大将成光大上市的助推器

　　光大集团是国内最早的金融混业经营机构。而正在谋求上市的光大银行 ，也需要更强的助推器。唐双宁恰好在这方面拥有独特的背景和社会关系。 在被任命为光大集团董事长之前，唐双宁担任中国银监会副主席一职，并历任央行多个部门高层职位。 << 全文<<

　　学者型金融家 唐双宁

　　唐双宁， 1954 年 10 月出生，曾任中国人民银行信贷管理司司长、货币金银局局长、银行监管一司司长，中国银行业监督管理委员会副主席，现为光大集团董事长。对金融监管、投资、货币信贷等颇有研究，在《人民日报》、《经济研究》等发表经济论文百余篇，著有《投资与金融 -- 实践者的理性思考》、《中国信贷政策问题研究》等多部专著。<< 全文<<

　　屈铁盘丝气度恢弘 唐双宁

　　唐双宁的书作气势昂扬，落笔自然，流露出所向披靡的气概，唐双宁是书法上的战略家，高屋建瓴，统揽全局，品位高拔。著名文物鉴定家、书法家杨仁恺先生评论唐双宁的书法作品 " 若长枪大戟，屈铁盘丝，豪放不羁，气度恢弘，于无法中而有法 " 。
　　" 儒家的 " 立德、立功、立言 " 三不朽对唐双宁影响极深。他这样理解：立德是必须有的，立功不是自己能决定的，立言则是自己有主动权的。 << 全文<<

　　唐双宁：金融如水

　　“金融如水 ” ，金融有蓄水效应、调水效应、引水效应、洪水效应、潮水效应、污水效应、漏水效应、趟水效应、治水效应、净水效应。大家知道，过去治理国家，首先要会治理水，大禹治水，政府官员一定能治理水治理一个国家。 << 全文<<

　　唐双宁：提高光大核心竞争力

　　进一步加强监管能力建设，提高银行业监管有效性，主要从完善审慎监管法规体系、进一步完善风险监管方法、流程和手段、建立和实施有效的监管责任制等方面，要求商业银行尽快建立和推行全面风险管理制度，实行垂直化的风险管理体制。 << 全文<<

　　唐双宁：银行业改革 不良贷款 " 剥离 " 是关键

　　我国银行业巩固改革取得的成果，要防止不良贷款的反弹。目前我国银行业不良贷款的下降很重要的是吃 “ 降压药 ” 即 “ 剥离 ” 的结果，而不是依靠自身机制的改善。 << 全文<<

　　唐双宁：光大不良资产率要有底线

　　唐双宁称，今后一个时期我国银行业监管的基本目标，主要是争取大部分银行业金融机构的风险监管核心指标达标，力争不良资产率控制在 4% 以内，风险调整后资本充足率不低于监管最低要求。<< 全文<<

　　唐双宁：光大将完全按照市场规律操作

　　大力增强银行业核心竞争力，海外设有经营性分支机构的银行力争在 2012 年实施新资本协议；推动银行业监管有效性显著提高，力争到 2012 年建成有效银行监管的内部运行机制，同时形成银行业发展与监管的良好外部环境，基本达到巴塞尔委员会《有效银行监管核心原则》的要求。 << 全文<<

　　06年末不良贷款率超过6%

　　根据未经审计管理账目，截至 2006 年末，光大银行资产总额 5934 亿元。光大银行的不良贷款率超过 6% ，<< 全文<<

　　光大上市要过三关

　　2007 年 5 月， 光控行政总裁周立群在接受接着采访时称，光大上市要过三关：先要完成光大集团的重组，然后引入战略投资者，再获内地及香港监管部门批准，才可以一圆上市之梦。 “ 我也没有时间表，重组如何进行？何时能完成？我们也没有得到集团的通知。 ” 周立群说。 << 全文<<

　　光大自曝“家丑” 涉案资金超13亿

　　10 起案件涉案金额高达 13.25 亿元，形成不良贷款 1.19 亿元。光大集团董事长唐双宁在讲话中指出， “ 要坚决遏制住案件高发频发势头，保障改革顺利进行。 ” << 全文<<

　　上任伊始 唐双宁光大银行忙调研

　　唐双宁履新后的第一次集团党委会还未召开，但据透露，短短4天，他已与光大集团和银行的领导以及基层员工座谈，人数已达80多人，听取员工对于光大银行的最真实看法和建议。<< 全文<<

　　定调光大重组 亲自操刀“三改”方案

　　“ 从7月20日到8月9日 光大银行年中会议，我上任50天；我争取再用50天的时间，到9月底完成光大银行的改革重组工作。” 8月13日 ，光大集团、光大银行董事长唐双宁在光大改革重组记者座谈会上表示。唐双宁将改革方案概括为“三改”。<< 全文<<

　　光大银行重组须解决八大难题

　　光大重组面临八大难题，一是沉重的历史债务包袱难以靠自身努力消化。二是两总部职责不清三是银行管理水平不高，体制和运行机制存在弊端，违规违纪现象严重，案件频发。四是银行不良资产较多，拨备不足。五是银行资本充足率严重不足， 3 年未能披露年报。六是业务拓展缓慢，市场份额不断下降。七是市场形象受损，社会地位每况愈下。八是员工士气受到极大影响。 << 全文<<

　　光大控股 为金融改革发展探路

　　“探索金融控股公司模式，这是国家作出的具有前瞻性的战略决策，也是中国金融业加快自身发展的现实选择。”唐双宁说，“有了金融控股公司牌照，光大就可以光明正大上路，名正言顺探索，积极大胆创新，科学有效整合，为金融业改革发展探路搭桥。”<< 全文<<

　　光大重组方案为改革指明方向

　　光大集团的重新拟定的重组方案基本内容包括，将光大集团分拆为光大金融控股和光大实业，光大金融控股下设光大银行和光大证券，光大实业则囊括集团的非金融资产。汇金的 200 亿元将全部注资光大银行，汇金全资子公司建银投资则对光大实业进行约 50 亿元的投资。<< 全文<<

　　光大控股成中国金融改革标志性事件

　　 “光大集团能够取得第一张国家持股的金融控股公司牌照，是中国金融业综合经营改革的一个标志性事件。 ”唐双宁如此表示。按照有关批示，该金融控股集团将担负起“探索现代金融控股模式，为中国金融改革探路搭桥 ” 的重任。 << 全文<<

　　光大上市时间表为金融改革提速

　　“改革重组是当前全集团的工作重点，光大银行的改革重组是重点的重点。”他说，“我们要力争在9月底之前完成财务重组。” 光大银行明年内上市。<< 全文<<

　　汇金加盟成光大强有力的后盾

　　2007 年 8 月，国家对光大银行的注资终于明朗化。 8 月 16 日 ，中央汇金投资有限责任公司将向光大银行注资不超过等值人民币 200 亿元的美元，由此获得光大银行 70.9% 的股权。 << 全文<<

　　建银注资 债务清偿程序启动

　　一笔近 50 亿人民币的资金到达光大集团账面，标志着光大集团和光大银行的财务重组进入实质性的操作阶段。
　　 光大集团董事长兼光大银行董事长唐双宁此前表示，汇金公司拟向光大银行注资的规模、入股价格有待光大银行董事会、股东大会讨论，注资预计在 9 月底前完成。而与此同时，建银投资的 50 亿元已迅速抵达。<< 全文<<

　　“四抓一带”的工作思路 让光大更“光大”

　　光大改革的艰巨性在于光大问题的复杂性。社会上有个说法，说光大是一部 “ 天书 ”，读不懂，剪不断，理还乱。客观分析，我看光大起码存在 “ 六个复杂性 ” 。 由于光大改革的复杂性和艰巨性，光大集团党委经过大量调查研究和部门沟通，提出了 “ 四抓一带 ” 工作思路。物极必反，矛盾发展到顶点也就是拐点的开始， “ 六个复杂性 ” 把光大的矛盾和问题推到顶点，也就为矛盾和问题的解决提供了条件和可能。 << 全文<<