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背景介绍

自1992年8月成立至今,光大银行始终保持稳步快速成长,1997年1月完成股份制改造,成为国内第一家国有控股并有国际金融组织参股的全国性股份制商业银行。11年多来,伴随着中国经济和金融业的发展进程,光大银行不断改革创新、锐意进取,始终把自身发展与国民经济的增长紧密结合,在为社会提供优质金融服务的同时,取得了良好的经营业绩,逐步形成了与现代商业银行相适应的多元化股权结构、日益完善的公司治理与经营机制、比较先进的科技支持系统、素质较高的员工队伍、布局合理的机构网络、范围广泛的同业合作等优势。今天的成绩背后究竟隐藏着怎样的艰辛,上市前它还有哪些难题需要破解,今后的经营之路又该如何规划?[全文]

 
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中央金融巡视组“验收”光大集团

由中央纪委和中央组织部派出的中央金融巡视组,已进驻光大银行母公司光大集团,全面展开以监督检查为主要内容的巡视工作。中央金融巡视组的进驻,意味着光大改革重组取得阶段性成果。[全文] [评论]

编者按

光大银行的改革上市,先后历经八年,可谓是曲折坎坷。在董事长唐双宁的带领下,2007年,光大银行全面走上改革重组上市的日程,经过数月的艰苦努力,如今,光大银行的改革出现了重大突破,取得了阶段性成果,光大改革战已经进入最后攻坚。

最新进展

·光大银行140亿元不良资产卖得16亿
·有望甩掉30多亿历史"包袱"上市待批
·与中国电力投资公司开展战略性合作
·大银行金融改革已步入“关键期”
·光大银行4月将完成不良资产的拍卖
·光大银行2007年净利润增长达到84%
·光大银行再获财政部综合考评两项第一
·光大银行倾力打造五星级网上银行
·光大银行的股权面临无人叫价窘境
·光大银行全面打造财政代理银行品牌

 
唐双宁的改革哲学

温水煮青蛙的哲理

光大由于历史的原因背上了沉重的包袱,业务萎缩,人才流失,股东不能分红,年报不能披露,持续下去亦将产生温水煮青蛙效应。[全文] [评论]

吃饼的哲理

受吃饼哲理的启示,光大的改革走到今天,是前三个饼垫底的结果,要认真总结经验教训,努力挖掘资源潜力,把第四个饼吃好。[全文] [评论]

走路的哲理

光大改革的四大战场既要全部动起来,又要协调动作,有先有后。[全文] [评论]

服药的哲理

改革重组过程对光大既是一个医病的过程,又是一个吞食苦果的过程。在这个过程中,一定要把握好剂量,既要坚持服药又不能过量。[全文] [评论]

五大阶段性成果

五项重大难题清理完成

光大银行改革之路可谓曲折坎坷,背负着沉重包袱的光大集团面临业务萎缩、人才流失、股东不能分红、年报不能披露等难题。经过不屑努力,光大银行按照上市推进日程表,在今年一季度结束前已经顺利完成了五项清理难点:即国有股确权;对外投资清理;财务审计;房地产确权;自办实体清理。[全文] [评论]

140亿不良资产打包出售

经过竞价,长城资产管理公司以5.21亿元的总报价竞得北京、长春等10个资产分包,东方资产管理公司以4.15亿元总报价竞得长沙、沈阳等7个资产分包,信达资产管理公司以7.06亿元竞得8个资产分包,全部不良资产包总报价为16.43亿元,高于光大银行批量处置方案的预期回收值。[全文] [评论]

光大证券IPO准备工作完毕

光大证券董事会审议通过了公司2007年度审计报告,据此光大证券向证监会报送了完整的IPO申请材料。目前正在等待证监会履行相关的行政审核程序。[全文] [评论]

光大银行07年净利润大增

光大银行经审计后的年报显示,2007年净利润为50.4亿元,较2006年的27.42亿元增加了22.98亿元,增幅达84%。而之前光大银行公布的2007年未经审计的净利润为45.67亿元。经审计后的净利润调整为50.4亿元,意味着光大银行上市前需要弥补的历史亏损降为约29.7亿元。上述知情人士介绍,近5亿元的净利润增加主要来自于金融产品的市值重估。[全文] [评论]

获财政部综合考评两项第一

在财政部组织的“2007年度国库集中支付代理银行综合考评”活动中,光大银行以出色的管理和优质的服务在评比中脱颖而出。连续第二年获得了中央财政直接支付业务和授权支付业务两项第一名,社会认可度及行业影响力大大提高。[全文] [评论]

 
四月决战三大关键问题

完成80亿次级债发行

在不良资产处置取得重大进展之后,光大银行4月份还有一项重要工作,即次级债的发行。为将资本充足率提至8%以上,光大银行将在4月底签发行60亿-80亿元次级债,目前,发次级债的各项准备工作已经基本完成,申报材料已上报银监会和中国人民银行,预计次级债可于4月底前顺利完成。[全文] [评论]

甩掉30多亿历史亏损包袱

对于30多亿元的历史亏损,光大银行此前一直计划用今年上半年的利润来补亏。部分拨备回拨,并与有关部门沟通争取政策上的税收优惠支持,亦是光大银行能够提前补亏的重要原因。按照目前银行经营和财务状况,最为棘手的30多亿元历史亏损“包袱”预计4月底有望彻底解决。[全文] [评论]

光大证券候审

光大证券的上市被视为光大银行上市的铺路之举,也是为光大集团改革重组探路的需要。2008年1月15日,光大证券董事会审议通过了公司2007年度审计报告,据此光大证券向证监会报送了完整的IPO申请材料。目前正在等待证监会履行相关的行政审核程序。 光大证券原定上市时间表为近期。 [全文] [评论]

 
成绩背后的艰辛

光大改革存在六个复杂性

光大的股改上市,存在六个复杂性八大难题。执掌光大,唐双宁必须解决光大现存的各大难题。带着戎战金融数十年的经验教训走进光大重组上市的刀山火海,唐双宁的光大上市路在哪里?[全文] [评论]

光大改革四大战场开战

光大改革的四个战场紧密联系、相互呼应又各有特点。今年,第一战场、第二战场都要取得决定性胜利,特别是在第一战场上要成功实现光大证券和光大银行上市,带动其他各项业务发展;第三战场要开好局、起好步,打好基础,抓住机遇,稳步推进;第四战场要根据形势发展和企业实际,研究制定切实可行的预案。[全文] [评论]

战略投资者难寻

光大银行2月正式开始寻找战略投资者,巴克莱集团、渣打银行、摩根大通公司等都有可能入股。但随着次贷危机可能导致国外大机构财务状况继续恶化,光大银行决定将引入战略投资者工作推迟至IPO之后,还决定光大银行先IPO再引战投。[全文] [评论]

IPO事项待定

在IPO发行额度上,如果上市前能完成引进战略投资者,则引进战投与本次IPO比例合计不超过发行后总股本的20%;如果不能,IPO比例则约为发行后总股份的10%。IPO发行新股以及引进战略投资者所募集的资金扣除发行费用后将全部用于补充资本金。[全文] [评论]

 
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