我国银行业走过不平凡的5年

今年是银监会成立5周年。5年来，在银监会的大力推动下，国有银行改革取得显著成效，中小银行发展跃上新台阶，政策性银行市场化改革稳步推进，农村信用社改革取得重要进展…[全文]

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盘点银行业开放一周年

多方“共赢”共识取代了一年前中国银行业如何“与狼共舞”的担忧。只是新的问题又摆在我们的眼前…… [全文]

光大股改攻坚

光大股改，历经八年，可谓是曲折坎坷。如今，改革出现了重大突破，改革战已经进入最后攻坚。 [全文]

项俊波空降农行

项俊波空降农行，给农行带去了不小生机，或许农行也将再次成就这位铁腕金融家 [全文]

北京银行成功上市

2007年9月19日，中国最大的城商行成功上市…… [全文]

中国银行业无间道

银监会一直着力抓，防银行案例，但是当前银行业大案要案仍时有发生 [全文]

黑龙江农信社突围

经过两年整改，黑龙江农信社渐渐告别“乱象”，发挥了支农大哥的作用。 [全文]

开放下中国金融业的抉择

外资行在中国迅速布局，竞争日益激烈的中外资银行构建了中国金融业新棋局 [全文]

科学发展观统领金融业改革

十七大报告关于资本市场的论证叙述篇幅是空前的，从点点滴滴中我们可以感受的出，资本市场在未来的五年之内将是中国改革发展的重中之重 [全文]

14家银行股改上市

在相继完成财务重组后，建行、交行于05年率先在港上市，06年中行、工行又分别在港、沪两地成功上市，开创了我国银行业“A+H”股的上市模式之先河。07年交行、建行相继回归A股，城商行上市潮起，北京、南京、宁波银行成功上市，壮大了上市银行的队伍。至今，已有14家银行在A股市场成功上市 [全文]

中国金融业迈入混业经营时代

　今年2月18日，中银基金管理有限公司在京揭牌，中行自此正式成为同时拥有银行、基金、证券及保险公司的金融控股集团。在此之前，中行在海外设立全资附属的全功能投资银行中银国际、建行与摩根士丹利合作成立中国国际金融有限公司、工行与香港东亚银行合作建立工商东亚金融控股公司，这已标志着向全能型金融控股公司的转变，预示着中国的金融业正逐步迈向混业经营。 [全文]

银行业对内开放提速

对内开放的呼声并不新鲜，只是一直以来没有对外开放的呼声大而已。不过呼声的大小有时并不能准确说明事情的轻重缓急，而当一年以后，流动性形势严峻、中小企业融资困局待解、农村金融亟需走出尴尬、民间资本寻求出路的时候，这些对外开放远远无法解决甚至会反向作用的问题，都使得对内开放变得格外的迫切。 [全文]

外资银行"下乡" 布局农村市场

国内首家外资村镇银行—曾都汇丰村镇银行2007年12月在湖北随州挂牌开业，正式拉开外资银行进军中国农村金融市场的大幕。目前，花旗、渣打、格来岷信托等外资金融机构也正准备通过设立村镇银行、入股农信社等方式，进入中国农村金融市场。预计今后会有更多外资银行参与到开发中国农村市场的行列中来，拓展进度会明显加快。 [全文]

“与狼共舞”

2006年12月11日，中国金融业全面开放正式到来。外资银行用不到一年的时间迅速布局中国，17家外资银行先后申请转制成为法人银行，全面经营人民币业务，甚至包括进军农村地区。而大型中资银行在“强健肌体”的同时，借助各自优势大步国际化。监管层为构架中国全面开放下的金融体系努力实践，同时监管水平也不断提高。随着股权分置改革的逐步完成，国外先进经验的不断渗透，中国银行业正在逐步抛弃之前“与狼共舞”的担忧，进入主动寻求转变，在竞争中实现共赢。 [全文]

金融安全

中国金融的开放过程当中，不可避免的会出现开放不当的问题，而由此引发的金融信息安全威胁就是其中一大风险，与传统信息安全不同的是，外资金融服务机构正在逐步掌握着中国金融业的核心信息资源，国际投资银行与评级机构握有中国企业海外投融资主导权，四大会计师事务所在中国会计审计业所向披靡，它们在业务垄断的同时正在逐步实现信息垄断，而后者显然更为可怕。 [全文]

中资银行“出海”

通过设立分支机构、入股或并购等方式，一些中资行正实施新国际化发展战略，积极拓展海外市场。在过去一年里，工行向海外拓展给人印象深刻：8月宣布收购澳门诚兴银行79.9%股份，10月宣布以约54.6亿美元价格收购南非标准银行20%股权，11月莫斯科子银行开业…… [全文]

大案防控仍是重中之重

银行业在取得突飞猛进的发展的同时，银监会一直着力抓，防银行案例，但是当前银行业大案要案仍不断发生，同质同类案件时有复发，银行业案件防控形势依然严峻。 [全文]

资本监管：严管资本充足率

　 对商业银行的资本监管始于2004年，银监会下发了《商业银行资本充足率管理办法》，银监会要求商业银行在2007年达到资本充足率8%、核心资本充足率4%的硬指标。鉴于符合条件的商业银行已经基本用足次级债限额，需要进一步补充资本渠道有限的实际，银监会顺应资本监管的国际趋势，推出混合资本债券这一巴塞尔协议认可的附属资本重要补充手段，为商业银行开辟了补充附属资本、提高资本充足率的新渠道。 [全文]

在国有商业银行推广公司治理

公司治理是大型银行改革的核心。通过改革，4家股改大型银行引进了境内外战略投资者并公开发行上市，实现了银行股权多元化；建立了董事会、监事会和高级管理层之间各司其职、有效制衡、协调运作的治理架构；董事会下设了多个专业委员会，专门负责银行的战略发展、风险管理、审计、关联交易、人事提名等重大事项，进一步发挥董事会作用；4家银行还建立了独立董事制度，引入多名中外专家担任独立董事，为董事会带来了“不同的声音”，使经营管理决策的科学性不断提高。 [全文]

股改思路：先易后难，标本兼治

“易”是选择条件相对较好的银行率先试点，“本”就是公司治理。他们对两家试点银行的评价是：中行资金较为充裕、建行资产质量较高。于是在2003年底选择中行、建行进行股份制改革试点，并动用450亿美元外汇储备注资，希望借此从根本上改革国有商业银行体制。稍前由央行、财政部、银监会等相关部委组成的国有商业银行股改领导小组，其简单分工是：央行主要负责注资等财务问题，包括协调财政、工商等部门，研究四大国有商业银行的坏账解决和资本金补充等；银监会主要负责国有商业银行的公司治理结构；证监会则负责上市问题。随之成立汇金公司。 [全文]

“引资”与“引智”

在引进资金、完成股改上市的同时，我国银行业更加注重学习和引进国际先进经验，经营管理机制转化步伐加快，创新与风险防范能力有了新的提高，为全面建设现代金融体制奠定了良好基础。如银监会副主席蒋定之所言，引进战略投资者的政策设计和目标导向不是为了“引资”而是“引智”、“引制”。 [全文]

开放的力量

2006年12月11日，中国金融业全面开放正式到来。银行业遭遇了前所未有的挑战。今天，事实证明了中国银行业有能力应对这个挑战。在开放的背景下，中国银行业的国际化趋势正越来越明显，从业务融合到股权融合的步伐都在加快。而伴随开放而来的竞争态势，同样对中国金融业，尤其是银行业产生重大意义，中资银行现代化步伐正在加快。 [全文]

整肃行业积弊的执著与沉着

高层早已认识到了产生国有银行积弊的原因，一个是产权原因，一个是体制原因。前者所要解决的是所有者缺位和内部人控制问题；后者则重在制度建设，打破长期存在于国有银行内部的官僚体制，以建立严格科学的风险控制、内部审计和权责明晰的激励制度。经过几年来的行业整肃，取得了为人称道的成绩。 [全文]

海外扩张加速

从1993年在新加坡成立第一家境外分行以来，工行一直推行跨国经营战略。到2005年，工行先后在各主要国际金融中心通过设立、参资持股和控股等方式拥有了110家分支机构。2000年，工行成功收购了香港友联银行，改组为工商银行（亚洲）有限公司，2004年又收购了华比富通银行在香港的零售和商业银行业务并成功进行了整合。2007年工行收购澳门最大本土银行——诚兴银行。2008年初完成收购南非标准银行20%股权。截至目前，工行已经将营业机构延伸至全球13个国家和地区，分支机构总数达110家，并与120个国家和地区的1322家银行建立了代理行关系，形成了一个覆盖国际金融中心和中国主要经贸往来地区，层次分明、定位合理、渠道多样、运营高效的全球化金融网络服务平台。 [全文]

风险管理能力显著增强

自2004年着手建立全面风险管理框架以来，目前已成功完成风险管理机构和流程的改革，风险管理水平全面提升。工行现已设立了首席风险官，实现了各类风险的前、中、后台分离管理，形成了以董事会、高管层为主要决策者，各风险管理部门为组织执行者，内部审计部门为第三道防线的相对集中和独立的风险管理体系，风险管理能力显著增强。到2012年力争达到全球一流商业银行的风险管理水平。 [全文]

初尝综合经营

工行自上市以后，通过申请牌照、组建机构、并购、合资和参股等多种方式，进入了许多新业务领域。继2005年在商业银行中率先成立控股的基金管理公司后，2007年9月19日，银监会批准工行筹建金融租赁公司，标志着工商银行的综合化经营又向前迈了一大步。该公司主要经营船舶、飞机等大型设备的国际租赁业务，为国内外客户提供各类租赁、租金转让与证券化、资产管理、产业投资顾问等创新型金融服务。工行还大力发展了无需牌照的一些投资银行业务，比如财务顾问、投融资服务、承销顾问业务等等。正如行长杨凯生说的，“综合化经营对我们来说是一个目标，但更是一个过程。” [全文]

银行服务水平有待进一步提高

自2007年工行致力于对个人金融业务流程进行改进，包括计算机系统的调整，柜台流程的改进等等措施，目前看来都起到了较好的作用，排队的现象有所缓解。客户的满意度也得到了提高。但是伴随着中国金融业的发展，人们对于金融业的需求会越来越多，越来越具体，因此银行面临的压力也越大，银行服务方面的短板暴露无疑。作为中国第一大银行，还需要进一步提高服务水平。 [全文]

农行股改五大难题

由于农行历史包袱沉重，资产质量和管理水平相对落后，监管部门一直将农行的改制视为攻坚战。首先是7000亿不良资产待处置，农行最新公布的资料显示，截至2006年底，农行的贷款总额为31228亿元，五级分类不良贷款账面余额比上年下降42亿元，不良贷款占比较上年下降2.73个百分点。2006年，农行不良贷款率为23.44％，农行不良资产余额为7320亿元。其次是，农行整体改制上市国家可能付出数千亿元资金，为剥离不良贷款，国家可能付出数千亿元资金。另外，农行要裁员还需稳定军心，农行副行长韩仲琦表示目前网点分布基本上能够适应农行改革的需要。经过几年的努力，目前农行的机构撤并已经基本到位，现在全国只有24900多个网点，机构比2000年减少了一半。 [全文]

项俊波空降农行 重燃农行股改希望

2007年06月20日，项俊波空降农行，这位以“查账”出生，有法学背景的官员空降农行。监管层意在何处，不言自明。农行的烂帐，人员包袱，大案频发，已经是农行的老大难问题。到任之后，摆在他眼前的自是一片棘手的摊子，钱从哪里来？人到哪里去？业务怎么做？风险如何防？他将如何应对，农行换帅之后会有什么样的变化，成为了一时众人讨论的焦点话题。一年过去了，项俊波逐渐的在给农行打上“项式烙印”，农行股改也在稳步推进……。项俊波的作为得到了业界的赞同，同时也让农行员工看到了农行的希望。 项俊波空降农行，确实给农行带去了不小的生机……[全文]

潘功胜调任农行副行长 股改加速

正处于股改关键期的农业银行将新增两位副行长，其中一位将由工行现任董秘、战略管理部总经理潘功胜调任；另一位则来自农行系统内部，由农行江苏分行行长郭浩达出任。 此次人事变动，被分析人士一致认为将推动农行的股改工作。潘功胜此前全程经历了工行不良资产剥离、财务重组以及引进战略投资者的股改工作。　另一位新任副行长郭浩达在农行系统有多年经营管理经验 [全文]

股改工作有望今年完成

农行股改是今年银行业改革的重头戏。当前，农行正处于股改关键时期，不良资产摸底等各项股改准备工作已基本就绪，商业化模式服务“三农”的试点5月底即将结束，但股改方案尚未出台。央行有关高层4月下旬曾表示，今年将重点推进中国农业银行股份制改革工作。外界均广泛预测，农行的股改工作有望在今年年内完成。 [全文]

国际化扩张谨慎

郭树清表示，商业银行不是专属财务投资的机构，一定要考虑并购战略，不是见便宜就买。中国的商业银行走向海外还刚刚起步，要学会非常冷静地来判断形势。建行海外扩张有四大支撑点，首先是满足国内客户走出去的需要；其次是看市场的成长性，如目前我们更关注亚洲、中东、非洲、拉丁美洲等地区；三是考虑能够给客户服务带来便利，也能为建行带来经验、技术、人才；四是资产投资多样化，减少资产负债风险。 [全文]

引入战略投资者先进管理经营理念

“没有战略投资者的引进，就不可能有建行零售业务今天的发展”，建行董事长郭树清在很多场合都这样强调。 　

由于战略投资者向建设银行派出董事，参与董事会的程序性事项，研究经营管理中的问题，并参加重大事项的决策，带来了国际先进银行的现代企业制度规范，促进国有控股银行更快地了解、熟悉和掌握国际资本市场运行规则，从而按照这些规则去经营管理，接受来自投资者、监管机构和公众的监督，使银行的透明度和信息披露水平都有了质的提高。 [全文]

初步制定综合经营战略

建行已初步制定了综合化经营战略，在政策允许的情况下，将采取直接投资、并购等方式经营投资银行、资产管理、信托、保险、基金、租赁和汽车金融等业务，发挥不同业务的协同效应。建行正在积极筹划信托投资公司，并在探索和保险公司进行股权方面的合作。截至去年底，作为建行的综合化经营试点，建信基金公司的管理资产规模达到527亿元，全年实现净利润2.49亿元；该行与美国银行共同出资设立的建信金融租赁股份有限公司，是目前内地注册资本规模最大的金融租赁公司，业务已开展。 [全文]

零售网点转型成功

2007年，建行的海外战略投资者美国银行帮助建行在全行范围内进行零售网点转型，这在业界颇引起很多人士的关注，也被认为是成功的典范。截至2007年12月31日，建行实现功能转型的零售网点达5266家，占零售网点总数的39.16%。转型网点日均产品销售量是转型前的2.15倍，工作效率提高30%至40%，客户等候时间缩短29%。同时，中后台支持系统改革稳步推进。[全文]

国内最大国际化银行

由于历史和业务发展的原因，中行是目前国内银行中最国际化的商业银行。自1929年，中行在伦敦设立中国金融业第一家海外分行。此后在世界各大金融中心相继开设分支机构，在全球27个国家的地区设有600多间分行、子公司及代表处，覆盖了纽约、伦敦、东京、香港、法兰克福和新加坡等主要国际金融中心。1994年和1995年，中国银行先后成为香港地区、澳门地区发钞银行。中国银行在国内同业中率先引进国际管理技术人才和经营理念，不断向国际化一流大银行的目标迈进。 [全文]

做大综合经营平台

中行已经是一个综合化经营的平台，旗下有保险公司、证券公司以及资产管理公司等等。中行也一直在政策许可的范围内，发掘可进入的新业务领域的机会。并且中行将在2008年争取成立或投资入股境内寿险公司，推动财富管理业务发展。[全文]

“以客户为中心”的经营管理理念

2004年中国银行确立了“以客户为中心”的经营管理理念。中国银行调整组织机构，减少机构管理层次，提高决策和服务效应；改变原有的业务流程，建立多种产品服务功能的营销中心，加大对新产品的开发和利用，更好满足客户的各种产品需求，进一步调整客户关系管理体系，根据不同的客户制定定式服务，调整业务服务的模式，为重点客户、优质客户提供更为完善的服务。[全文]

服务升级 备战奥运金融

　作为北京奥运会惟一银行合作伙伴，中行将2008年确定为“奥运服务年”，制定了“以奥运促发展，以发展助奥运”的工作目标，集中全行海内外分支机构力量，提高金融服务水平，全力备战奥运金融服务。 [全文]